讓自己成為：最有職場潛力的10種人特惠價心得
博客來
博客來網路書店博客來競爭太激烈，工作不好找；老闆很挑剔，升職不容易；壓力總太大，後院老起火；墨水不夠用，前途太渺茫……身在職場中的我們每天都是牢騷滿腹，也許你會抱怨，也許你想過跳槽，也許你想過去接受培訓……那麼，你有沒有想過這到底是為什麼呢？
每年的夏天，都有許多攜著認真、好奇與努力決心的人進入職場。他們閱讀了許多近乎於完美的職場成功模型，腦海裡也準備好了諸多的假設，也期望能夠以自己的真誠與努力換來賞識。可是，沒過多久，他們就發現事與願違，自己碰壁受到傷害，還不知道事情發生的原因。有些人，認為自己擁有很高的學歷，便可以不用努力，也能得到別人的認可和尊重，當看到比自己學歷低的人取得了自己遠遠達不到的成就，自己才開始變得茫然。有些人覺得自己能力不錯，一定會得到老闆的賞識，但後來卻發現自己的能力沒有施展的舞臺，等等。一切事情看似複雜，其實歸根結底是因為個人很難將自己真正與周圍的人、與社會契合，每個人的心思是不同的，有時候職場所表現出來的東西與本質又是有區別的，不瞭解老闆的真實想法，不懂得公司真正想要的人具備什麼特徵，所以，才會有那麼多所謂的優秀人士始終懷才不遇。要想輕鬆自如馳騁職場，首先得自己真的有高人一籌的本領，有自己的秘密武器。這個秘密武器博客來網路書店歡迎您就是了解公司用人的秘密標準。松下幸之助認為主要有十類人應該要好好培養：與公司融為一體的人；虛心好學的人；不墨守成規的人；得體幫助主管的人；能為團體著想的人；有自主經營能力的人；有正確價值判斷能力的人；熱誠至上的人；有擔任公司經營負責者氣魄的人；自覺恪盡職守的人。一路摸爬滾打出來博客來書店的老闆，經營多年的管理者，對於職場的潛規則早已諳熟於心。他們的經驗和看法就是職場生存的聖經。透過老闆的眼睛看事情，留心觀察老闆的升遷標準，做一個老闆傾全力栽培的人，才可以在職涯中少吃些虧，少走些冤枉路。身為一名職場人士，就必須深入瞭解老闆欣賞的是哪類人，從而增加職業前景。本書即是以松下幸之助培養人才的標準撰寫，期望能夠對讀者有所啟發，並成為你立足職場走向成功的財富。博客來網路書局作者簡介鍾偉偉哲學碩士。對於企業管理，哲學，心理等方面頗有研究。曾在各大企管財經類和哲學類刊物上發表過文章百餘篇。博客來
- 作者： 鍾偉偉 新功能介紹
- 出版社：奇盟子文化 新功能介紹
- 出版日期：2012/06/06
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
呂紹煒專欄：奉行賈伯斯遺教 蘋果早垮了！
9月9日，蘋果舉行秋季發表會，一如既往，發表會後各方批評、吐槽聲不斷；先跳過各種有理沒理的理由不談，最糟糕的批判就是：蘋果今日的作法，違反賈伯斯當年說的XXXX。其實，如果蘋果一心奉行「賈伯斯遺教」，縱然不垮，也早向下沈淪，更無今日風光。
蘋果這次發表會中推出12吋大螢幕的 iPad Pro，同時配合推出一支可在平板上使用的「筆」─Apple Pencil。吐槽者指庫克推出平板筆是「背叛了賈伯斯」，因為賈伯斯在2007年第一代iPhone發表會上曾譏諷說，「誰會想用手寫筆？」「用的時候要拿起來，不用的時候要放下，有時候還可能找不到，太麻煩了。沒人願意用觸控筆，那就別用了。」
其實，在賈伯斯去世後，作為繼承者的庫克「背叛」賈伯斯的次數與事情可多的呢。庫克推出7.9吋的iPad Mini，當年賈伯斯對市面上充斥的7吋小平板極度厭惡，他說「除非這種平板電腦還配套提供砂紙，好讓用戶把手指摩尖，否則根本沒有用處。」
賈伯斯生前對大螢幕手機相當不屑，他說無法用一手拿好的大尺寸手機，「沒有人會買這種手機」，他認為3.5吋的iPhone是最佳體驗的尺寸。他去世後，庫克先推4吋的iPhone5，去年更推出4.7吋與5.5吋兩種尺寸的大螢幕iPhone 6 與 Plus。
但回頭看看，iPad Mini是對於市場對小尺寸平板強大的需求所作的回應，銷售數字也顯示，iPad Mini銷售量很快就超越大尺寸的iPad ，同時為蘋果搶回被安卓攻占的小尺寸平板市場。iPad Mini一直到大尺寸的iPhone 6上市，因尺寸相近受到擠壓，銷售量才開始下降。
至於大尺寸iPhone 6 與Plus，更是對整個市場的平板手機漸成風潮的回應。大部份人使用智慧手機，接聽電話的功能越來越低、越來越不重要，反而是用來上網、閱讀、看影音的重要性越來越高，此時小螢幕就成為致命傷。蘋果算是落後市場推出大尺寸手機，而由市場熱烈回應、iPhone銷售量創新高，單季就賣出5748萬支，並推動蘋果市值再上揚等來看，其成功是無庸置疑。
你能想像現在的蘋果手機還是只有3.5吋─賈伯斯口中最佳、最容易一手掌握的尺寸─的情況嗎？如果是這樣，蘋果應該已經被淘汰出市場了吧！
即使回顧賈伯斯在世掌管蘋果時，也有不少錯誤的執著，最後是被他的團隊硬板過去。例如，被認為改變全球音樂產業的iPod，其擁有改變音樂產業的力量其實不在硬體本身，而是iTunes，讓使用者可在上面購買歌曲。賈伯斯原先堅持不肯讓這項功能在微軟的視窗系統使用，但他手下4名主要主管聯手反對他─其實道理非常簡單，視窗在ＰＣ市場占有率9成以上，蘋果的麥金塔系統只有區區的幾個百分點。要讓iPod 賣更多、更多人使用並從iTunes上買音樂，當然要把微軟視窗拉進來。
賈伯斯事後回憶此事時說：「我一個人對抗所有其它人」，他甚至放話說「除非我死了」。最後的結果大家知道了，蘋果作出視窗系統使用的iTunes，成為最大的音樂賣家，從而真正翻轉音樂產業。
再如真正讓iPod稱霸音樂市場的iPod Mini，原本賈伯斯不看好此產品，根本不想推。結果iPod Mini推出18個月內，蘋果音樂播放器的市占率從31%衝到74%。還有規劃iPad時，賈伯斯原本堅持使用英特爾的晶片，底下主管則要用安謀架構的晶片，甚至以辭職威脅。事後證明，如果當初使用英特爾晶片可能會是一場災難。
賈伯斯生前曾推出多項後來被視為「革命性的產品」，影響所及，許多人似乎希望每次蘋果發表會上，都能看到讓人驚喜、酷炫、前所未見的革命性產品。但事實上則是革命命產品不會是年年都有，甚至賈伯斯手中推出的一些革命性產品，也不是全然無中生有。
蘋果播音器iPod推出時，市面上早已充斥各種數位播音器；iPhone也不是全球首支智慧手機，當時諾基亞、黑莓早己瓜分了智慧手機市場；iPad推出前9年，「WinTel」陣營更早已推出過所謂的平板電腦了。但蘋果真正利害的是能把已有的技術整合、優化，同時建構強大的生態系，提供最佳的使用者體驗。
這也是這幾年每次蘋果發表會後，縱然網路上總充滿失望、打臉、譏嘲之聲，但蘋果產品還是年年熱賣的原因。賈伯斯再神，也看不到、看不準未來幾年的市場與技術變化吧？
相較於那些總是拿這拿那說現在蘋果「背叛賈伯斯」者，顯然賈伯斯更有先見之明。他去世前給庫克及蘋果員工的最後忠告就是：只要正確，只管去作；永遠不要問賈伯斯會怎麼作。這才是更具「普世性」的賈伯斯遺教吧！
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/呂紹煒專欄-奉行賈伯斯遺教-蘋果早垮了-030125430--finance.html
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