利潤中心型HR管理模式超值獨家
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內容簡介: 傳統的HR部門，往往只把自己當做一個被動支持的職能部門。而先進的HR，會將自己視為一個戰略部門，為企業戰略落地主動做好人才規划與績效設計。如何從成本博客來書店型轉變為利潤中心型，是今天所有HR必須回答的現實課題。博客來網路書局《利潤中心型HR管理模式》不僅明確指出了傳統HR管理中存在的不足，也清楚闡述了如何構建全新的利潤中心型HR管理模式——按市場化將HR的服務進行虛擬定價，將HR定為利潤中心，對其工作表現及業績進行評估，從而改變了考核HR的KPI標准，使HR變被動為主動，創造企業人才可持續效益，體現人力資源作為企業第一資源最寶貴的價值。
禹志，全國知名實戰派管理專家，企業CMS利潤突破系統創始者，利潤中心型人力資源模式創始人，中國企業利潤管理研究院執行院長，北京華韻大成管理咨詢集團CEO，培訓在線（23CLASS.COM）首席利潤導師，北大、清華總裁研修班特聘教授。
禹志老師曾在眾多國際企業擔任HR課長、總監、高級顧問等職務，擁有十多年豐富的人力資源管理咨詢與實踐經驗。其中，禹志老師創建的「企博客來業CMS利潤突破系統、利潤中心型人力資源管理模式」受到眾多企業家與行業專家的一致好評。
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內容來自YAHOO新聞
人生下半場－青山多嫵媚 願你見我亦如是
工商時報【本報訊】
自從退休以來，外子每逢星期假日都會陪我爬圓通寺，而其實這是一條我再熟悉不過的路了，結婚前的一個暑假裡，我曾為了減肥，每天爬這一座山。結婚後，我們夫妻也常帶著兩個孩子來此處爬山。 我還記得，外子會沿路教孩子認識花鳥蟲獸，我則在一旁擔心著孩子的安全，希望他們不要跌倒，不要衝過頭。一直以來，自己好像只是一個默默守在一旁的配角，一晃眼，兩個孩子都長大成人、出了社會，自己也到了閒賦在家的年紀，爬山成了我倆夫妻的默契。我自嘲，年輕的時候兩人經常為了管教孩子意見不合而吵架，而現在每個星期的爬山二人組，倒像是中年後又重新談戀愛的感覺一樣。
年輕的時候，不管是爬山或外出辦事，外子總是一馬當先，而我總是在後頭拚命追趕，有時候自己都會感到悲哀，為什麼兩人的步調與觀念差距這麼大。如今我和外子皆已步入中年，雖然他依然健步如飛，但是現在的他會在半途的涼亭中停下腳步等我，然後興奮地跟我分享他的發現。
我靜靜聽著外子的解說，心裡盡是滿足與平靜，心想原來自己也懂得放慢腳步，欣賞沿途的風景，但更讓我欣慰的是外子的改變，他不再那麼急躁如火，是他先懂得放慢腳步，一路帶領著我欣賞沿途的風景。雖然走的是同一條路，爬的是同一座山，卻似乎每次都讓我們有不同的驚奇、不同的發現。上星期天，我們就驚喜地看見一隻松鼠在一棵柚子樹上大啃柚子，這才發現原來山裡有松鼠，也有柚子樹。山依舊是山，人依舊是人，這麼多年來我們總是可以在同一座山裡發現不同的驚喜，那麼我們是不是也可以在同一個人身上體悟到從前沒有發現到的好？
某次回程時，外子在一處駐足良久，等到我走近，他才輕聲對我說他瞧見了一隻可能是台灣藍鵲的鳥類。外子很喜歡賞鳥，雖然平時工作繁忙，少有閒暇時間，不過他確實認識不少鳥類，為了確定那天在山上看到的那隻鳥類名字，一回家他就立即去查野鳥圖鑑，然後興奮地告訴我：「秀玲，是喜鵲啦，今天在山上看到的那隻鳥是喜鵲啦。」外子就是求知慾這麼強的人，每次上山都帶著四份報紙，一邊看，一邊剪，從不錯過他認為值得珍藏、記錄的消息與知識。
人沒有十全十美，雖然外子也有一些改不掉的壞習性，但是這些年來我也的確感受到他的一些改變，現在他懂得在某些事上放慢腳步，也懂得站在我的角度來看事情，這些發現讓我也開始期望自己能有所成長與改變，我心中有一個我偶爾也會對著我吶喊：「我見青山多嫵媚，願你見我亦如是！」（摘自本書輯二之
「放慢腳步」）
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/人生下半場-青山多嫵媚-願你見我亦如是-215007390--finance.html
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