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組織設計：如何構建高效能團隊限時特賣

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內容簡介: 那些想讓自己所在組織獲得高績效，但卻不知如何去做的管理者而寫。

《組織設計:如何構建高效能團隊》所關注的是：怎樣運用各種不同的理論來打造一個高績效的團隊，獲得組織業績的提升。作者采用循序漸進的方式進行講述，同時分享了一博客來網路書店博客來書店些組織的經驗。

這些經驗不僅是管理者對其組織所采取的干預手段，而且也包括他們怎樣實博客來網路書局現自己的計划和怎樣改善業績。

真正想讓組織取得高績效的管理者將會從《組織設計:如何構建高效能團隊》中看到其他組織的成功之路，習得正確的方博客來法和經驗。

大衛．漢納（David P. Hanna），策略規划、組織評估、組織設計、高級管理人員培養、團隊發展、開放系統理論、系統思維領域的專家。他曾在寶潔公司工作過16年，是寶潔行政領導團隊的成員。之后在富蘭克林-柯維公司工作了8年，着重幫助世界各地的行政團隊塑造企業文化，目前就職於RBL集團，是一名高級顧問。他還為北美、南美、亞洲、歐洲以及澳大利亞的企業管理層提供高績效組織設計方面的咨詢，其客戶包括埃克森美孚、惠普、IBM、宣偉塗料、伊士曼化工、一般電機、聯合信號、康菲、施樂、萬豪酒店、殼牌、德勤、寶潔、西門子以及美國電話電報公司、康明斯發動機有限公司等。

• 作者： (美)漢納
• 出版社：中國青年出版社
• 出版日期：2014/08/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

人物側寫－黃文烈 讓垃圾變黃金

工商時報【杜蕙蓉】

F-康友董事長黃文烈從電子業出身，技嘉董事長葉培城、副董事長劉明雄等人和他都是明新工專的同班同學，早年他也從事主機板，曾入主磐英，但經營電子業並沒有讓他獲利，反而是買賣、收購3C廢五金讓他致富，並一路買到大陸國有企業。

黃文烈說他是後龍人，從小看父親做生意，印象最深刻是父親原本養豬，後來開始向農戶包認西瓜產地，等到西瓜快收成時，再轉手盤商或農戶。

很有生意頭腦的黃文烈，2000年時，看準3C產業當紅，在市場流行汰舊換新產品下，他大量到美國收購廠商汰舊的手機和電腦等產品，再重新整理包裝後，銷售至第三世界或中國大陸等地區。

那時最高的紀錄是一次出手400萬美元，買下38個貨櫃產品，改裝後再銷售的價差是十倍以上，也為此累積了不少財富，真正實踐了「垃圾變黃金」的真理。

黃文烈說，他很愛買東西，當年收購廠房時，除了硬體的房子和人帶不走外，連鐵架他都拿走拆解再重新改裝銷售。

2003年時，大陸啟動「國退民進」政策，黃文烈大膽收購不少國有企業，並轉進輸液產業，當時斥資買下六安華源製藥，2007年他大舉斥資3億人民幣（當時合台幣約20億元）興建符合新版規格的GMP新廠，經過多年努力，華源旗下的康友不僅是大陸第六大輸液廠，自去年起，每年獲利也都超過一個股本。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/人物側寫-黃文烈-讓垃圾變黃金-215008418--finance.html

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