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績效管理比較

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內容簡介: 《績效管理》注重理論與實踐的平衡，汲取了績效管理經典作品的思想和新觀點，同時融入了編者葛玉輝多年來在管理咨詢實踐中的心得體博客來網路書局會與經驗，形成了對績效管理的全新思路。

全書共分為三篇十二章，按照「基礎理論—工具方法—實際操作」的思路，有步驟、有層次地引入績效管理知識，既有基礎理論的系統闡釋，又有工具方法與實際操作的詳細介紹，能夠幫助讀者正確處理績效管理研究與實務中遇到的難題，體會以不變應萬變之理。

本書兼具理論性和實操性，無論是在基礎理論篇，還是在工具方法篇和實際操作篇，都注重理論聯系實際，利用豐富的圖表來形象地表達績效管理中各模塊的特點，不僅每章用案例導入，知識點結合案例進行分析，而且在每章的最后還設置了兩個思考型案例，幫助讀者盡快掌握績效管理的實務操作技能。

本書適合作為經濟管理類專業的本科生、研究生和MBA教材，也可供研究人員及各類組織的管理人員自學和培訓使用。

葛玉輝，教授，上海理工大學人力資源管理研究所所長，人力資源管理學科帶頭人。國內著名的整合人博客來書店力資源專家、中國管理學網名師、上海交通大學海外教育學院特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團高級教練、人力資源管理精品課程主講教授。 多年來致力干人力資源開發的心理輔導、心理測量、人員素質測評、人才選拔、職業生涯規划、人力資源管理的研究。

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• 作者： 葛玉輝（主編）
• 出版社：清華大學出版社
• 出版日期：2014/09/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

人物側寫－李克強挑戰 甚於朱熔基

工商時報【黃欣】

上一次中國實施大規模經濟改革，是在近20年前，由有「經濟沙皇」之稱的前中國國務院總理朱鎔基領軍。當時的中國，也同樣面對尋找經濟增長新動能的關鍵時期。

時隔多年，李克強和朱鎔基的改革都碰上難纏的國有企業。儘管改革背景不同，朱鎔基當年要為國企扭虧轉盈、精簡再造，因此「捉大放小」。據外媒統計，在其當政期間，中國關停約6萬家國企，致使約4千萬工人失業。

當年，儘管朱鎔基的強勢鐵腕，他仍把國企比喻為「地雷陣」、「萬丈深淵」，顯示國企改革的難度之高。但李克強目前要面對的國企改革，難度並不稍輕，隨著時代潮流演變，如今的國企改革除了要「去產能」、整併，還必須注入更多與國際接軌的現代化治理精神，以讓國企「走出去」。

改革向來是複雜且痛苦的漫長過程，並牽扯到諸多利益的重新分配。接下來，李克強不僅得進行國企的結構調整，還必須關停一批「殭屍企業」，及推進「混合」所有制等工作，改革可說面向多元。

尤其，為了去產能，李克強第一刀就揮向煤炭、鋼鐵為主的國企，未來2、3年就要讓500萬職工失業。然而比起朱鎔基時代注重的下崗、補貼，今天對這些工人更重要的是如何分流、轉崗。在當前中國經濟結構轉型的此刻，比起前人，這是一項需要更加細緻操作的工作，方能確保「和諧社會」永固。

更要緊的是，在緩降的經濟增速中，如何大破大立，從改革中找到破壞式創新，帶領中國經濟平穩駛向第1個百年，達到「十三五規劃」中不低於6.5％的增長目標，李克強面臨的挑戰難題千頭萬緒，難度或許更甚於朱鎔基時代。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/人物側寫-李克強挑戰-甚於朱熔基-215007361--finance.html

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