總經理如何激勵考核部屬推薦介紹

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內容簡介: 是給股權,還是給現金?是給榮譽,還博客來書店博客來網路書店是給晉升機會?到底什麼才是員工真正想要的?企業費盡心力導入績效考核體系,又為何會變成沒完沒了的填表和打分?看似完美的制度,為何最終會流於形式,反而成為員工的負擔?總經理帶隊伍的主要方式無非有兩種:一種是激勵,一種是考核。

《總經理如何激勵考核部屬》對這兩種方式都進行了詳細闡述,着重介博客來網路書局紹了總經理激勵員工的具體方法,以及企業如何成功導入KPI。方法簡單易行,注重實際操作性,輔以博客來生動的案例分析,實用而有趣。

企管大師白崇賢,結合30年管理培訓經驗,提出一套對企業激勵考核行之有效的獨特方法。該方法已經在眾多卓越企業得到實踐檢驗。

白崇賢先生,中國台灣著名管理大師,第五代管理模式的創始人。亞洲企管顧問集閉總裁,暨台灣台育企管顧問一股份一公司董事長。1969年台灣傑出企業家獎獲得者。他的管理思想融會中西,自成一家,影響了東南亞、日本、中國台灣、香港和火陸數千家企業。常年擔任華人奄家蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團、中國頂新一康師傅一集團、金利來集團、四川希望集團等著名企業的企管顧問。曾因全程策划「康師傅」進入大陸,而被譽為「康師傅」的師傅。

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  • 作者: 白崇賢
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內容來自YAHOO新聞

人物側寫-生小孩 就該免稅

工商時報【陳碧芬】

洪茂蔚的一對子女都已長大各自在海外打拚,日常生活單純到只需和太座相照顧,經常看到畢業學生面臨打滾職場與維持家庭的兩難,想起真正受苦的是家裡的「小小孩」,既在無法自我選擇下「被生出來」,又因年紀小,無法為自己的權益發聲,也不能自己移動,不能像大學生般想去哪裡、就去哪裡,「小小孩很可憐,我們社會、每個家庭能給的資源應該要足夠、要到位。」

「偏偏剛生小孩的家庭,多是年輕夫婦,收入與經濟條件都是一生較差的階段,能夠分配給小小孩的資源也相對較少」,因此,洪茂蔚建議,政府不僅要補貼幼兒的開銷,也要讓「生小孩」這件事有免稅的設計,讓後代繁衍過程獲得完善的支援。

對於小小孩的慈心,不表示洪茂蔚的「爸寶心態」,他對於子女們在高中時就自己決定要去美國念書,在經濟條件許可下,他就放手讓他們去,唯一要求就是人身安全要顧及。這種打從內心尊重個人選擇的想法,現在的台灣金融研訓院人員也開始體會到,惟,前題是,他也要求人人需發揮專業。

洪茂蔚在國際企業、國際金融圈是一號人物,這並不僅限於他耕耘最久的學術圈。因為,近20年來在台大管理學院、中興大學管理學院教過的學生,早已在各產業界立足,洪茂蔚連去對岸參加金融業活動,都有陸籍學生跑來「認親」。

而且,洪茂蔚對於學術研究保有承諾,長期累積學術發表成果,並樂於和學術同儕分享,願意扛起行政工作,出任台大國企系主任、管理學院院長,甚至代表管院參與台大校長選舉,創下台大校史記綠。

然而,畢竟洪茂蔚不是跑趴的咖,除非以前接近金融業界為的是爭取獎學金贊助,或像現在需要以台灣金融研訓院董事長身份出席活動,他向來都是低調處事,對於「朋友」的定義也比一般人更為嚴謹,才會至今許多人只聞其名。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/人物側寫-生小孩-就該免稅-215005893--finance.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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